すべての新規事業には事業計画が必要です。それは成功の鍵です。資金が必要になった場合、綿密な計画がなければ銀行の支店長は融資してくれません。事業計画は新規事業の立ち上げにおいて最も重要な要素の一つです。事業計画には、事業の開始方法と発展方法を徹底的に検討したものを含める必要があります。事業内容、製品またはサービス、市場、事業形態、必要資本、そして予測される財務実績を明記する必要があります。
なぜビジネスには計画が必要なのでしょうか?
事業計画を作成することで、事業の明確な目標を設定し、思考を明確化することができます。また、将来の業績目標を設定し、財務状況と収益性を監視するのにも役立ちます。計画の見直しが必要になる時期を早期に察知するのに役立つでしょう。
計画を読む人は誰でも、あなたのビジネスの本質を迅速かつ容易に理解する必要があることを常に念頭に置いてください。
コンテンツ
事業計画には以下の領域を含める必要があります。
- 概要
- 事業計画の概要と、それをどのように実行していくかを説明します。このセクションは、あなたの事業に馴染みのない人が読む可能性が最も高いため、専門用語は避けてください。
- 説明
- 事業内容、事業目標、そしてその達成計画についてご説明ください。事業の背景、例えば事業アイデアの構想期間やこれまでの実績などについても詳しくご記入ください。
- 人事
- あなた自身と外部コンサルタントを含む主要人物の詳細。これらの人物が持つスキルと専門知識を強調し、弱点への対処方法を概説する必要があります。
- 製品
- 製品またはサービスの詳細と、独自のセールスポイント（USP）です。これはまさにその名の通り、競合他社が提供していないものです。また、価格設定ポリシーも明確に記載しましょう。
- マーケティング
- ターゲット市場とマーケティング計画の詳細。これは、より詳細な別の計画の基礎となる可能性があります。競合他社の概要と市場シェア、そして成長の可能性についても詳細に記載する必要があります。これは通常、成功の可能性を示す指標となるため、計画において非常に重要な部分です。
- 実践
- 提案する運用方法と生産方法、および施設と設備の要件に関する情報を含める必要があります。
- 財務予測
- 計画書には、予測される財務実績と、その予測における前提条件を網羅する必要があります。計画書のこの部分では、事業について既に述べた内容を数値化します。事業への流入と流出の見込みを示すキャッシュフロー予測、損益予測、貸借対照表などが含まれます。詳細な財務予測は通常、計画書の付録として添付されます。ファイナンシャルアドバイザーとして、私たちは特にこの部分のサポートに強みを持っています。
- 財務要件
- 上記のキャッシュフロー予測は、事業に必要な資金額を示します。計画書には、必要な資金額と形態を明記する必要があります。また、資金の使途を明記し、必要な返済を行うための資金力があることも示してください。提供可能な担保についても詳細を記載してください。
未来
ビジネスプランの作成は、新しいビジネスを立ち上げるときに行われる 1 回限りの作業と見なされることがよくあります。
しかし、計画は定期的に更新する必要があります。そうすれば、企業計画プロセスの一環として、パフォーマンスを監視・測定するためのツールとして活用できます。適切に活用することで、ビジネスを目標に集中させ、目標達成に向けた規律を育むことができるため、大きなメリットがあります。
