Каждый новый бизнес должен иметь бизнес-план. Это ключ к успеху. Если вам нужны деньги, ни один банковский менеджер не выдаст кредит без тщательно продуманного плана. Это один из важнейших аспектов начала нового бизнеса. Ваш план должен содержать подробное описание того, как бизнес будет начинаться и развиваться. Он должен описывать бизнес, продукт или услугу, рынок, способ ведения бизнеса, потребности в капитале и прогнозируемые финансовые результаты.
Зачем бизнесу нужен план?
Составление бизнес-плана поможет вам установить четкие цели для вашего бизнеса и прояснить ваши мысли. Он также поможет определить целевые показатели на будущее и отслеживать финансы и прибыльность. Он должен обеспечить заблаговременное предупреждение о том, когда может потребоваться пересмотр плана.
Всегда помните, что любому, кто будет читать этот план, необходимо быстро и легко понять основные принципы вашего бизнеса.
Содержание
Бизнес-план должен охватывать следующие области.
- Обзор
- Краткий обзор ваших планов развития бизнеса и способов их реализации. Этот раздел, скорее всего, прочитают люди, незнакомые с вашей компанией, поэтому старайтесь избегать технического жаргона.
- Описание
- Описание бизнеса, ваших целей и планов по их достижению. Укажите, например, как долго вы разрабатывали бизнес-идею и какую работу уже проделали.
- Персонал
- Укажите данные о ключевом персонале, включая вас самих и любых внешних консультантов. Подчеркните навыки и опыт этих людей и изложите, как вы планируете устранить любые недостатки.
- Продукт
- Подробно опишите свой продукт или услугу и ваше уникальное торговое предложение. Это именно то, что подразумевает название, то, чего нет у конкурентов. Также следует изложить вашу ценовую политику.
- Маркетинг
- Подробное описание ваших целевых рынков и маркетингового плана. Это может послужить основой для отдельного, более детального плана. Также следует включить обзор ваших конкурентов и вашей предполагаемой доли рынка, а также информацию о потенциале роста. Обычно это очень важная часть плана, поскольку она дает хорошее представление о вероятности успеха.
- Практики
- Вам потребуется предоставить информацию о предлагаемых вами методах работы и производства, а также о требованиях к помещениям и оборудованию.
- Финансовые прогнозы
- План должен охватывать прогнозируемые финансовые результаты и предположения, лежащие в основе ваших прогнозов. Эта часть плана преобразует уже сказанное вами о бизнесе в цифры. Она будет включать прогноз движения денежных средств, показывающий, сколько денег вы ожидаете получить и вывести из бизнеса, а также прогнозы прибыли и убытков и балансовый отчет. Подробные финансовые прогнозы обычно включаются в качестве приложения к плану. Как финансовые консультанты, мы особенно хорошо подготовлены для оказания помощи в этой части плана.
- Финансовые требования
- Указанный выше прогноз движения денежных средств покажет, сколько финансирования необходимо вашему бизнесу. В плане должно быть указано, сколько финансирования вам нужно и в какой форме. Также следует указать, на что будут использованы средства, и показать, что у вас будут ресурсы для осуществления необходимых погашений. Вы также можете указать информацию о любом обеспечении, которое вы можете предложить.
Будущее
Составление бизнес-плана часто рассматривается как разовое мероприятие, проводимое при запуске нового бизнеса.
Однако план следует регулярно обновлять. Затем его можно использовать в качестве инструмента для мониторинга и измерения эффективности в рамках процесса корпоративного планирования. В этом есть большая польза, поскольку при правильном использовании это помогает бизнесу сосредоточиться на целях и способствует дисциплинированному их достижению.
