ہر نئے کاروبار کا ایک کاروباری منصوبہ ہونا چاہیے۔ یہ کامیابی کی کلید ہے۔ اگر آپ کو مالیات کی ضرورت ہے تو، کوئی بھی بینک مینیجر بغیر کسی قابل غور منصوبے کے رقم قرضہ نہیں دے گا۔ یہ ایک نیا کاروبار شروع کرنے کے سب سے اہم پہلوؤں میں سے ایک ہے۔ آپ کے منصوبے کو کاروبار کے شروع ہونے اور ترقی کرنے کے طریقے کی مکمل جانچ فراہم کرنی چاہیے۔ اسے کاروبار، پروڈکٹ یا سروس، مارکیٹ، آپریشن کا طریقہ، سرمائے کی ضروریات اور متوقع مالیاتی نتائج کی وضاحت کرنی چاہیے۔.
ایک کاروبار کو منصوبہ بندی کی ضرورت کیوں ہے؟
کاروباری منصوبہ تیار کرنے سے آپ کو اپنے کاروبار کے لیے واضح مقاصد طے کرنے اور اپنی سوچ کو واضح کرنے میں مدد ملے گی۔ اس سے مستقبل کی کارکردگی کے اہداف مقرر کرنے اور مالیات اور منافع کی نگرانی میں بھی مدد ملے گی۔ اس سے قبل از وقت انتباہ فراہم کرنے میں مدد مل سکتی ہے جب آپ کو منصوبے پر دوبارہ غور کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔.
ہمیشہ اس بات کو ذہن میں رکھیں کہ جو بھی منصوبہ پڑھ رہا ہے اسے آپ کے کاروبار کی ضروریات کو جلدی اور آسانی سے سمجھنے کی ضرورت ہوگی۔.
مشمولات
کاروباری منصوبہ مندرجہ ذیل شعبوں کا احاطہ کرے۔.
- جائزہ
- کاروبار کے لیے آپ کے منصوبوں کا ایک جائزہ اور آپ ان کو عملی جامہ پہنانے کے لیے کس طرح تجویز کرتے ہیں۔ یہ وہ سیکشن ہے جو آپ کے کاروبار سے ناواقف لوگ پڑھ سکتے ہیں اس لیے تکنیکی زبان سے بچنے کی کوشش کریں۔.
- تفصیل
- کاروبار کی تفصیل، اس کے لیے آپ کے مقاصد اور آپ ان کو کیسے حاصل کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ اپنے کاروبار کے پس منظر کی تفصیلات شامل کریں مثال کے طور پر آپ کتنے عرصے سے کاروباری آئیڈیا تیار کر رہے ہیں اور آپ نے آج تک جو کام کیا ہے۔.
- عملہ
- اہم اہلکاروں کی تفصیلات بشمول آپ اور کسی بھی بیرونی مشیر۔ آپ کو ان لوگوں کی مہارتوں اور مہارتوں کو اجاگر کرنا چاہیے اور اس بات کا خاکہ پیش کرنا چاہیے کہ آپ کسی بھی کمزوری سے کیسے نمٹنا چاہتے ہیں۔.
- پروڈکٹ
- آپ کے پروڈکٹ یا سروس کی تفصیلات اور آپ کے منفرد سیلنگ پوائنٹ۔ یہ بالکل وہی ہے جو اس کے نام سے پتہ چلتا ہے، ایسی چیز جو مقابلہ پیش نہیں کرتا ہے۔ آپ کو اپنی قیمتوں کی پالیسی کا خاکہ بھی بنانا چاہیے۔.
- مارکیٹنگ
- آپ کی ٹارگٹ مارکیٹس اور آپ کے مارکیٹنگ پلان کی تفصیلات۔ یہ ایک علیحدہ، زیادہ تفصیلی، منصوبہ بندی کی بنیاد بنا سکتا ہے۔ آپ کو اپنے حریفوں کا ایک جائزہ اور آپ کے ممکنہ مارکیٹ شیئر کو ترقی کے امکانات کی تفصیلات کے ساتھ شامل کرنا چاہیے۔ یہ عام طور پر منصوبہ کا ایک بہت اہم حصہ ہوتا ہے کیونکہ یہ کامیابی کے ممکنہ موقع کا اچھا اشارہ دیتا ہے۔.
- مشقیں
- آپ کو اپنے مجوزہ آپریٹنگ طریقوں اور پیداوار کے طریقوں کے ساتھ ساتھ احاطے اور سامان کی ضروریات کے بارے میں معلومات شامل کرنے کی ضرورت ہوگی۔.
- مالی پیشن گوئیاں
- پلان میں آپ کی متوقع مالی کارکردگی اور آپ کے تخمینوں میں کیے گئے مفروضوں کا احاطہ کرنا چاہیے۔ پلان کا یہ حصہ آپ کے کاروبار کے بارے میں پہلے ہی کہی گئی باتوں کو نمبروں میں تبدیل کرتا ہے۔ اس میں نقد بہاؤ کی پیشن گوئی شامل ہوگی جو ظاہر کرتی ہے کہ آپ کاروبار میں اور باہر جانے کی کتنی رقم کی توقع رکھتے ہیں نیز منافع اور نقصان کی پیشین گوئیاں اور بیلنس شیٹ۔ تفصیلی مالی پیشین گوئیاں عام طور پر پلان کے ضمیمہ کے طور پر شامل کی جائیں گی۔ مالیاتی مشیروں کے طور پر ہم منصوبہ کے اس حصے میں مدد کے لیے خاص طور پر تیار ہیں۔.
- مالی ضروریات
- اوپر دی گئی کیش فلو کی پیشن گوئی ظاہر کرے گی کہ آپ کے کاروبار کو کتنی مالی امداد کی ضرورت ہے۔ پلان میں یہ ہونا چاہیے کہ آپ کتنی مالیات چاہتے ہیں اور کس شکل میں۔ آپ کو یہ بھی بتانا چاہیے کہ فنانس کس لیے استعمال کیا جائے گا اور ظاہر کریں کہ آپ کے پاس ضروری ادائیگیاں کرنے کے لیے وسائل ہوں گے۔ آپ کسی بھی سیکیورٹی کی تفصیلات بھی دے سکتے ہیں جو آپ پیش کر سکتے ہیں۔.
مستقبل
بزنس پلان کو اکٹھا کرنا اکثر ایک بار کی مشق کے طور پر دیکھا جاتا ہے جب کوئی نیا کاروبار شروع ہوتا ہے۔.
تاہم پلان کو مستقل بنیادوں پر اپ ڈیٹ کیا جانا چاہیے۔ اس کے بعد اسے ایک ٹول کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے جس کے خلاف کارپوریٹ پلاننگ کے عمل کے حصے کے طور پر کارکردگی کی نگرانی اور پیمائش کی جا سکتی ہے۔ اس میں بہت زیادہ خوبی ہے جیسا کہ صحیح طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے یہ کاروبار کو مقاصد پر مرکوز رکھتا ہے اور انہیں حاصل کرنے کے لیے نظم و ضبط کی تحریک دیتا ہے۔.
