Jedes neu gegründete Unternehmen braucht einen Businessplan. Er ist der Schlüssel zum Erfolg. Wenn Sie Kapital benötigen, wird Ihnen kein Bankmanager ohne einen durchdachten Plan Geld leihen. Er ist einer der wichtigsten Aspekte bei der Unternehmensgründung. Ihr Plan sollte eine umfassende Analyse der Gründung und Entwicklung Ihres Unternehmens beinhalten. Er sollte das Geschäftsmodell, das Produkt oder die Dienstleistung, den Markt, die Betriebsweise, den Kapitalbedarf und die prognostizierten Finanzergebnisse beschreiben.
Warum braucht ein Unternehmen einen Plan?
Die Erstellung eines Businessplans hilft Ihnen, klare Ziele für Ihr Unternehmen festzulegen und Ihre Gedanken zu ordnen. Er unterstützt Sie außerdem dabei, Ziele für die zukünftige Leistung zu definieren und Finanzen sowie Rentabilität zu überwachen. Darüber hinaus liefert er Ihnen frühzeitig Hinweise darauf, wann Sie den Plan gegebenenfalls überdenken sollten.
Bedenken Sie stets, dass jeder, der den Plan liest, die wesentlichen Punkte Ihres Unternehmens schnell und einfach verstehen muss.
Inhalt
Der Geschäftsplan sollte folgende Bereiche abdecken.
- Überblick
- Eine Übersicht Ihrer Geschäftspläne und wie Sie diese umsetzen wollen. Dieser Abschnitt wird höchstwahrscheinlich von Personen gelesen, die mit Ihrem Unternehmen nicht vertraut sind. Vermeiden Sie daher möglichst Fachjargon.
- Beschreibung
- Eine Beschreibung Ihres Unternehmens, Ihrer Ziele und wie Sie diese erreichen wollen. Beschreiben Sie den Hintergrund Ihres Unternehmens, zum Beispiel, wie lange Sie die Geschäftsidee bereits entwickelt haben und welche Arbeiten Sie bisher durchgeführt haben.
- Personal
- Angaben zum Schlüsselpersonal, einschließlich Ihrer Person und etwaiger externer Berater. Heben Sie die Fähigkeiten und Fachkenntnisse dieser Personen hervor und beschreiben Sie, wie Sie mit etwaigen Schwächen umgehen wollen.
- Produkt
- Beschreiben Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung und Ihr Alleinstellungsmerkmal. Wie der Name schon sagt, geht es dabei um etwas, das die Konkurrenz nicht bietet. Erläutern Sie außerdem Ihre Preispolitik.
- Marketing
- Detaillierte Angaben zu Ihren Zielmärkten und Ihrem Marketingplan. Dies kann die Grundlage für einen separaten, detaillierteren Plan bilden. Fügen Sie außerdem eine Übersicht Ihrer Wettbewerber und Ihres voraussichtlichen Marktanteils sowie Angaben zum Wachstumspotenzial hinzu. Dies ist in der Regel ein sehr wichtiger Bestandteil des Plans, da er einen guten Hinweis auf die Erfolgsaussichten gibt.
- Praktiken
- Sie müssen Angaben zu Ihren geplanten Betriebsabläufen und Produktionsmethoden sowie zu den Anforderungen an Räumlichkeiten und Ausrüstung machen.
- Finanzprognosen
- Der Plan sollte Ihre prognostizierte finanzielle Entwicklung und die zugrunde liegenden Annahmen umfassen. Dieser Teil des Plans übersetzt Ihre bisherigen Aussagen zum Unternehmen in konkrete Zahlen. Er beinhaltet eine Cashflow-Prognose, die die erwarteten Ein- und Auszahlungen aufzeigt, sowie Gewinn- und Verlustprognosen und eine Bilanz. Detaillierte Finanzprognosen werden üblicherweise als Anhang beigefügt. Als Finanzberater sind wir bestens geeignet, Sie bei diesem Teil des Plans zu unterstützen.
- Finanzielle Anforderungen
- Die oben erwähnte Liquiditätsplanung zeigt Ihren Finanzierungsbedarf. Der Plan sollte die gewünschte Finanzierungssumme und die benötigte Finanzierungsform darlegen. Erläutern Sie außerdem den Verwendungszweck und zeigen Sie nach, dass Sie über die notwendigen Mittel zur Rückzahlung verfügen. Sie können auch Angaben zu eventuellen Sicherheiten machen.
Die Zukunft
Das Erstellen eines Geschäftsplans wird oft als einmalige Angelegenheit betrachtet, die bei der Gründung eines neuen Unternehmens durchgeführt wird.
Der Plan sollte jedoch regelmäßig aktualisiert werden. Er dient dann als Instrument, anhand dessen die Leistung im Rahmen der Unternehmensplanung überwacht und gemessen werden kann. Dies ist sehr sinnvoll, da es – richtig angewendet – die Geschäftsziele fokussiert und die Disziplin fördert, diese zu erreichen.
