Elk nieuw bedrijf zou een businessplan moeten hebben. Het is de sleutel tot succes. Als je financiering nodig hebt, zal geen enkele bankmanager geld lenen zonder een goed doordacht plan. Het is een van de belangrijkste aspecten bij het starten van een nieuw bedrijf. Je plan moet een grondige analyse geven van de manier waarop het bedrijf van start gaat en zich ontwikkelt. Het moet het bedrijf, het product of de dienst, de markt, de werkwijze, de kapitaalbehoeften en de verwachte financiële resultaten beschrijven.
Waarom heeft een bedrijf een plan nodig?
Het opstellen van een bedrijfsplan helpt u om duidelijke doelstellingen voor uw bedrijf te formuleren en uw gedachten te ordenen. Het helpt u ook om streefdoelen voor toekomstige prestaties vast te stellen en de financiën en winstgevendheid te monitoren. Bovendien biedt het een vroegtijdig signaal wanneer u het plan mogelijk moet herzien.
Houd er altijd rekening mee dat iedereen die het plan leest, de essentie van uw bedrijf snel en gemakkelijk moet kunnen begrijpen.
Inhoud
Het bedrijfsplan moet de volgende gebieden bestrijken.
- Overzicht
- Een overzicht van uw plannen voor het bedrijf en hoe u deze wilt uitvoeren. Dit gedeelte wordt waarschijnlijk het meest gelezen door mensen die niet bekend zijn met uw bedrijf, dus probeer technisch jargon te vermijden.
- Beschrijving
- Een beschrijving van uw bedrijf, uw doelstellingen en hoe u deze wilt bereiken. Vermeld ook de achtergrond van uw bedrijf, bijvoorbeeld hoe lang u al aan het bedrijfsidee werkt en wat u tot nu toe hebt gedaan.
- Personeel
- Geef details over het belangrijkste personeel, inclusief uzelf en eventuele externe adviseurs. Benadruk de vaardigheden en expertise van deze personen en geef aan hoe u eventuele zwakke punten wilt aanpakken.
- Product
- Beschrijf de details van uw product of dienst en uw unieke verkoopargument (USP). Dit is precies wat de naam al zegt: iets wat de concurrentie niet biedt. U dient ook uw prijsbeleid te beschrijven.
- Marketing
- Details over uw doelmarkten en uw marketingplan. Dit kan de basis vormen voor een apart, meer gedetailleerd plan. U dient ook een overzicht van uw concurrenten en uw verwachte marktaandeel op te nemen, samen met details over het groeipotentieel. Dit is meestal een zeer belangrijk onderdeel van het plan, omdat het een goede indicatie geeft van de waarschijnlijke kans op succes.
- Praktijken
- U dient informatie te verstrekken over uw voorgestelde werkwijzen en productiemethoden, evenals over de vereisten voor de locatie en de apparatuur.
- Financiële prognoses
- Het plan moet uw verwachte financiële prestaties en de aannames die aan uw prognoses ten grondslag liggen, beschrijven. Dit onderdeel van het plan zet uw eerdere uitspraken over het bedrijf om in cijfers. Het omvat een kasstroomprognose die laat zien hoeveel geld u verwacht dat er in en uit het bedrijf stroomt, evenals winst- en verliesprognoses en een balans. Gedetailleerde financiële prognoses worden doorgaans als bijlage bij het plan gevoegd. Als financieel adviseurs zijn wij bij uitstek geschikt om u te helpen met dit onderdeel van het plan.
- Financiële vereisten
- De hierboven genoemde kasstroomprognose laat zien hoeveel financiering uw bedrijf nodig heeft. In het plan moet worden aangegeven hoeveel financiering u wilt en in welke vorm. U moet ook vermelden waar de financiering voor gebruikt zal worden en aantonen dat u over de middelen beschikt om de noodzakelijke terugbetalingen te doen. U kunt ook details vermelden over eventuele zekerheden die u kunt aanbieden.
De toekomst
Het opstellen van een businessplan wordt vaak gezien als een eenmalige oefening die wordt uitgevoerd bij de start van een nieuw bedrijf.
Het plan moet echter regelmatig worden bijgewerkt. Het kan dan worden gebruikt als een instrument om de prestaties te monitoren en te meten als onderdeel van het bedrijfsplanningsproces. Dit is zeer waardevol, omdat het, mits correct gebruikt, de focus van het bedrijf op de doelstellingen houdt en de discipline stimuleert om deze te bereiken.
