Każda nowa firma powinna posiadać biznesplan. To klucz do sukcesu. Jeśli potrzebujesz finansowania, żaden menedżer banku nie pożyczy Ci pieniędzy bez przemyślanego planu. To jeden z najważniejszych aspektów zakładania nowej firmy. Twój plan powinien zawierać szczegółową analizę sposobu rozpoczęcia i rozwoju firmy. Powinien opisywać firmę, produkt lub usługę, rynek, sposób działania, zapotrzebowanie na kapitał oraz przewidywane wyniki finansowe.
Dlaczego firma potrzebuje planu?
Przygotowanie biznesplanu pomoże Ci jasno określić cele biznesowe i uporządkować sposób myślenia. Pomoże Ci również wyznaczyć cele dotyczące przyszłych wyników oraz monitorować finanse i rentowność. Powinien on być pomocny we wczesnym ostrzeganiu, gdy będziesz musiał ponownie rozważyć plan.
Zawsze pamiętaj, że każda osoba czytająca plan będzie musiała szybko i łatwo zrozumieć podstawowe zasady działania Twojej firmy.
Zawartość
Biznesplan powinien obejmować następujące obszary.
- Przegląd
- Przegląd Twoich planów biznesowych i planowanego sposobu ich wdrożenia. To sekcja, którą najprawdopodobniej przeczytają osoby niezaznajomione z Twoją firmą, dlatego staraj się unikać żargonu technicznego.
- Opis
- Opis firmy, jej celów i sposobu ich osiągnięcia. Uwzględnij szczegółowe informacje na temat historii firmy, na przykład jak długo rozwijasz pomysł na biznes i jakie prace wykonałeś do tej pory.
- Personel
- Szczegóły dotyczące kluczowego personelu, w tym Ciebie i ewentualnych zewnętrznych konsultantów. Powinieneś podkreślić umiejętności i wiedzę specjalistyczną tych osób oraz opisać, jak zamierzasz uporać się z ewentualnymi słabościami.
- Produkt
- Szczegóły dotyczące Twojego produktu lub usługi oraz Twojej Unikalnej Propozycji Sprzedaży (Unique Selling Point). To dokładnie to, co sugeruje nazwa – coś, czego konkurencja nie oferuje. Powinieneś również określić swoją politykę cenową.
- Marketing
- Szczegóły dotyczące rynków docelowych i planu marketingowego. Mogą one stanowić podstawę do opracowania osobnego, bardziej szczegółowego planu. Należy również uwzględnić przegląd konkurencji i przewidywany udział w rynku, a także szczegółowe informacje na temat potencjału wzrostu. Jest to zazwyczaj bardzo ważna część planu, ponieważ daje dobre wyobrażenie o prawdopodobieństwie sukcesu.
- Praktyki
- Będziesz musiał uwzględnić informacje na temat proponowanych praktyk operacyjnych i metod produkcji, a także wymagań dotyczących pomieszczeń i sprzętu.
- Prognozy finansowe
- Plan powinien obejmować przewidywane wyniki finansowe oraz założenia przyjęte w prognozach. Ta część planu przekształca to, co już powiedziałeś o firmie, w liczby. Będzie ona zawierać prognozę przepływów pieniężnych, która pokazuje, ile pieniędzy spodziewasz się wpłacić i wypłacić z firmy, a także prognozy zysków i strat oraz bilans. Szczegółowe prognozy finansowe zazwyczaj stanowią załącznik do planu. Jako doradcy finansowi jesteśmy szczególnie kompetentni, aby pomóc w tej części planu.
- Wymagania finansowe
- Wspomniana powyżej prognoza przepływów pieniężnych pokaże, ile finansowania potrzebuje Twoja firma. Plan powinien określać, ile finansowania potrzebujesz i w jakiej formie. Powinieneś również określić, na co zostanie przeznaczone finansowanie i wykazać, że będziesz dysponować środkami na spłatę wymaganych rat. Możesz również podać szczegóły dotyczące zabezpieczeń, które możesz zaoferować.
Przyszłość
Opracowanie planu biznesowego jest często traktowane jako jednorazowe zadanie podejmowane przy zakładaniu nowej firmy.
Plan powinien być jednak regularnie aktualizowany. Można go wówczas wykorzystać jako narzędzie do monitorowania i pomiaru wyników w ramach procesu planowania korporacyjnego. Ma to wiele zalet, ponieważ właściwie stosowany, pozwala firmie skupić się na celach i inspiruje do dyscypliny w ich osiąganiu.
