Todo novo negócio deve ter um plano de negócios. É a chave para o sucesso. Se você precisar de financiamento, nenhum gerente de banco emprestará dinheiro sem um plano bem elaborado. É um dos aspectos mais importantes para iniciar um novo negócio. Seu plano deve fornecer uma análise completa de como o negócio começará e se desenvolverá. Deve descrever o negócio, produto ou serviço, mercado, modo de operação, necessidades de capital e resultados financeiros projetados.
Por que uma empresa precisa de um plano?
Elaborar um plano de negócios ajudará você a definir objetivos claros para sua empresa e a organizar suas ideias. Também ajudará a estabelecer metas para o desempenho futuro e a monitorar as finanças e a lucratividade. Além disso, poderá servir como um alerta antecipado para quando for necessário reconsiderar o plano.
Tenha sempre em mente que qualquer pessoa que leia o plano precisará entender os pontos essenciais do seu negócio de forma rápida e fácil.
Conteúdo
O plano de negócios deve abranger as seguintes áreas.
- Visão geral
- Uma visão geral dos seus planos para o negócio e como você propõe colocá-los em prática. Esta é a seção que provavelmente será lida por pessoas não familiarizadas com o seu negócio, portanto, tente evitar jargões técnicos.
- Descrição
- Uma descrição do negócio, seus objetivos e como você planeja alcançá-los. Inclua detalhes sobre o histórico do seu negócio, por exemplo, há quanto tempo você vem desenvolvendo a ideia e o trabalho que já realizou.
- Pessoal
- Indique os detalhes da equipe principal, incluindo você e quaisquer consultores externos. Destaque as habilidades e a experiência dessas pessoas e descreva como pretende lidar com quaisquer pontos fracos.
- Produto
- Detalhes do seu produto ou serviço e seu diferencial competitivo. Como o próprio nome sugere, trata-se de algo que a concorrência não oferece. Você também deve descrever sua política de preços.
- Marketing
- Detalhes sobre seus mercados-alvo e seu plano de marketing. Isso pode servir de base para um plano separado e mais detalhado. Você também deve incluir uma visão geral de seus concorrentes e sua provável participação de mercado, juntamente com detalhes sobre o potencial de crescimento. Essa geralmente é uma parte muito importante do plano, pois fornece uma boa indicação da probabilidade de sucesso.
- Práticas
- Você precisará incluir informações sobre as práticas operacionais e os métodos de produção propostos, bem como os requisitos de instalações e equipamentos.
- Previsões financeiras
- O plano deve abranger o seu desempenho financeiro projetado e as premissas utilizadas nessas projeções. Esta parte do plano converte o que você já definiu sobre o negócio em números. Incluirá uma projeção de fluxo de caixa, que mostra quanto dinheiro você espera que entre e saia da empresa, bem como projeções de lucros e perdas e um balanço patrimonial. Projeções financeiras detalhadas normalmente serão incluídas como um anexo ao plano. Como consultores financeiros, estamos particularmente bem posicionados para auxiliar nesta parte do plano.
- Requisitos financeiros
- A projeção de fluxo de caixa mencionada acima mostrará quanto financiamento sua empresa precisa. O plano deve especificar o valor desejado e a forma de financiamento. Você também deve indicar a finalidade do financiamento e demonstrar que possui os recursos necessários para efetuar os pagamentos. Pode ainda fornecer detalhes sobre quaisquer garantias que possa oferecer.
O futuro
A elaboração de um plano de negócios é frequentemente vista como um exercício pontual, realizado quando uma nova empresa está a iniciar as suas atividades.
No entanto, o plano deve ser atualizado regularmente. Dessa forma, ele pode ser usado como uma ferramenta para monitorar e mensurar o desempenho como parte do processo de planejamento corporativo. Isso é muito valioso, pois, quando usado corretamente, mantém a empresa focada nos objetivos e inspira a disciplina necessária para alcançá-los.
