Her yeni işletmenin bir iş planı olmalıdır. Bu, başarının anahtarıdır. Finansmana ihtiyacınız varsa, hiçbir banka müdürü düşünülmüş bir plan olmadan para vermez. Yeni bir iş kurmanın en önemli yönlerinden biridir. Planınız, işletmenin nasıl başlayacağını ve gelişeceğini kapsamlı bir şekilde incelemelidir. İşletmeyi, ürünü veya hizmeti, pazarı, çalışma şeklini, sermaye gereksinimlerini ve öngörülen finansal sonuçları açıklamalıdır.
Bir işletmenin plana neden ihtiyacı vardır?
Bir iş planı hazırlamak, işletmeniz için net hedefler belirlemenize ve düşüncelerinizi netleştirmenize yardımcı olacaktır. Ayrıca, gelecekteki performans için hedefler belirlemenize ve finans ve karlılığı izlemenize de yardımcı olacaktır. Planı yeniden gözden geçirmeniz gerekebileceği zamanlar için erken uyarı sağlamalıdır.
Planı okuyacak herkesin işletmenizin temel unsurlarını hızlı ve kolay bir şekilde anlaması gerektiğini her zaman aklınızda bulundurun.
İçindekiler
İş planı aşağıdaki alanları kapsamalıdır.
- Genel Bakış
- İşletmenizle ilgili planlarınızın ve bunları nasıl hayata geçirmeyi önerdiğinizin genel bir özetini verin. Bu bölüm, işletmenizi tanımayan kişiler tarafından okunma olasılığı en yüksek olan bölümdür, bu nedenle teknik jargon kullanmaktan kaçının.
- Tanım
- İşletmenizin tanımını, hedeflerinizi ve bunlara nasıl ulaşmayı planladığınızı açıklayın. İşletmenizin geçmişine dair ayrıntıları da ekleyin; örneğin, iş fikrini ne kadar süredir geliştiriyorsunuz ve bugüne kadar ne kadar süredir bu işi yapıyorsunuz?
- Personel
- Kendiniz ve varsa dış danışmanlarınız da dahil olmak üzere kilit personelin ayrıntılarını belirtin. Bu kişilerin sahip olduğu beceri ve uzmanlıkları vurgulamalı ve olası zayıf yönleri nasıl gidermeyi planladığınızı açıklamalısınız.
- Ürün
- Ürün veya hizmetinizin detayları ve benzersiz satış noktanız. Bu, adından da anlaşılacağı gibi, rakiplerinizin sunmadığı bir şeydir. Ayrıca fiyatlandırma politikanızı da belirtmelisiniz.
- Pazarlama
- Hedef pazarlarınızın ve pazarlama planınızın ayrıntıları. Bu, daha ayrıntılı bir planın temelini oluşturabilir. Ayrıca rakiplerinizin genel bir görünümünü ve muhtemel pazar payınızı, büyüme potansiyeliyle birlikte belirtmelisiniz. Bu genellikle planın çok önemli bir parçasıdır çünkü başarı şansının olası bir göstergesini verir.
- Uygulamalar
- Önerilen işletme uygulamalarınız ve üretim yöntemlerinizin yanı sıra tesis ve ekipman gereksinimleriniz hakkında da bilgi vermeniz gerekecektir.
- Finansal tahminler
- Plan, öngörülen finansal performansınızı ve tahminlerinizde yapılan varsayımları kapsamalıdır. Planın bu bölümü, işletme hakkında daha önce söylediklerinizi rakamlara dönüştürür. İşletmeye ne kadar para girip çıkacağını gösteren bir nakit akışı tahmini, kar ve zarar tahminleri ve bir bilanço içerecektir. Detaylı finansal tahminler genellikle planın ekinde yer alacaktır. Finansal danışmanlar olarak, planın bu bölümünde size yardımcı olmak için özellikle uygun bir konumdayız.
- Finansal gereksinimler
- Yukarıda bahsedilen nakit akışı tahmini, işletmenizin ne kadar finansmana ihtiyacı olduğunu gösterecektir. Plan, ne kadar finansman istediğinizi ve hangi biçimde istediğinizi belirtmelidir. Ayrıca, finansmanın ne için kullanılacağını ve gerekli geri ödemeleri yapacak kaynaklara sahip olduğunuzu da göstermelisiniz. Sunabileceğiniz herhangi bir teminatın ayrıntılarını da verebilirsiniz.
Gelecek
İş planı hazırlamak genellikle yeni bir işletme kurulurken bir defaya mahsus yapılan bir işlem olarak görülür.
Ancak plan düzenli olarak güncellenmelidir. Bu sayede, kurumsal planlama sürecinin bir parçası olarak performansın izlenmesi ve ölçülmesi için bir araç olarak kullanılabilir. Doğru kullanıldığında, işletmenin hedeflere odaklanmasını sağlar ve bu hedeflere ulaşmak için disiplinli bir yaklaşım geliştirir.
