إبداعات الواجهات
المؤسسة
بناء أكثر من مجرد واجهات – الاستثمار في الناس والمهارات والمجتمعات.
التزامنا
بناء أكثر من مجرد واجهات
في شركة "فاسيد كرييشنز"، نؤمن بأنّ أي عمل تجاري قائم على الدقة والإتقان والتفكير الاستراتيجي طويل الأمد يحمل مسؤولية تتجاوز مجرد المباني التي نشيدها. ومؤسسة "فاسيد كرييشنز" هي الوسيلة التي نحول بها هذا الإيمان إلى واقع ملموس، حيث نوظف خبراتنا وكوادرنا ومواردنا لخدمة القطاع والمجتمعات التي تُسهم في إنجاح أعمالنا.
بصفتنا شركة استشارية متكاملة رأسياً، ندير دورة حياة الواجهات بالكامل داخلياً: من التصميم والتوريد والتصنيع إلى التركيب، ونقدم خدماتنا كمقاول رئيسي في مشاريع القطاعات التجارية والسكنية والتعليمية والنقل والقطاع العام في جميع أنحاء المملكة المتحدة وعلى الصعيد الدولي. هذا النهج العملي الشامل هو ما يُشكّل نظرتنا إلى القيمة الاجتماعية. إنها ليست مجرد وثيقة سياسية تُحفظ وتُنسى، بل هي مجموعة من الالتزامات العملية التي نوفر لها الموارد ونعمل على تنفيذها ونلتزم بها.
ينبغي للصناعة التي تشكل أفق مدننا أن تشكل أيضاً الفرص المتاحة للأشخاص العاملين فيها.
لماذا هذا الأمر مهم الآن؟
يواجه قطاعا البناء وهندسة الواجهات نقصًا واضحًا في الكفاءات. وتشير أحدث تقديرات مجلس تدريب صناعة البناء بشأن القوى العاملة في قطاع البناء إلى أن المملكة المتحدة تحتاج إلى ما يزيد عن 40,000 عامل بناء إضافي سنويًا حتى عام 2030، أي ما يزيد عن 200,000 شخص إجمالًا. ويعود هذا النقص إلى شيخوخة القوى العاملة، واستمرار هجرة العمالة الأوروبية منذ خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، وعدم كفاية برامج التدريب لتعويض الخريجين بالسرعة المطلوبة. وتُعدّ المهن المتخصصة - التي يعتمد عليها عملنا، بما في ذلك تركيب الزجاج، والتكسية، وهندسة الواجهات الإنشائية، وهندسة مكافحة الحرائق - من بين القطاعات الأكثر تضررًا.
بالنسبة لشركة استشارية متخصصة مثل شركتنا، لا يُعدّ هذا مجرد إحصائية مجردة. فتركيب الجدران الستائرية، وهندسة الواجهات، والزجاج الإنشائي، كلها تعتمد على خبرة تستغرق سنوات لبنائها على النحو الأمثل. إذا أردنا توفير كوادر من المهندسين والفنيين والتركيبين المهرة خلال عشر سنوات، فعلينا المساهمة في بناء هذه الكوادر اليوم. هذا هو تحديدًا ما وُجدت المؤسسة لأجله، ولذا فهي تُمثّل محور تفكيرنا في مستقبلنا على المدى الطويل كشركة، وليست مجرد مشروع جانبي.
هذا ليس تحديًا يقتصر على المملكة المتحدة وحدها. بصفتنا شركة استشارية تُنفذ مشاريع في جميع أنحاء المملكة المتحدة وعلى الصعيد الدولي، نرى نفس الفجوة الهيكلية - القوى العاملة المُسنة، وقلة برامج التدريب، وتزايد الطلب - تتكرر في كل سوق تقريبًا نعمل فيه. صُمم نهج المؤسسة ليواكبنا أينما كنا: أينما تُشيد شركة "Façade Creations" مشاريعها في العالم، يُعد الاستثمار في المهارات المحلية والمجتمعات المحلية جزءًا لا يتجزأ من أسلوب عملنا.
40,200+
هناك حاجة إلى عمال بناء إضافيين في المملكة المتحدة كل عام حتى عام 2030 (CITB)
200,000+
النقص المتوقع في إجمالي القوى العاملة خلال نفس الفترة
مجالات تركيزنا
أربعة التزامات، هدف واحد
نختار كل مبادرة ندعمها لأنها تُعزز القدرات، والمرونة، والفرص - سواءً كان ذلك شابًا يخطو خطواته الأولى في مسيرة مهنية تقنية، أو مجموعة مجتمعية بالقرب من أحد مواقعنا، أو مشروعًا بيئيًا يعكس التزاماتنا الأوسع بالاستدامة. نُفضل إتقان عدد قليل من الأمور، والاستمرار فيها لسنوات، على تشتيت جهودنا في مبادرات متفرقة. هذا هو المعيار الذي نلتزم به في جميع أقسام الشركة، وهو المعيار الذي نطبقه هنا أيضًا.
1. بناء المستقبل – المهارات والتدريب والتلمذة الصناعية
تعتمد هندسة الواجهات على خبرات متخصصة تستغرق سنوات لتطويرها، وتزيد فجوة المهارات على مستوى القطاع من صعوبة ذلك عامًا بعد عام. ومن خلال المؤسسة، نستثمر مباشرةً في تنمية المواهب المستقبلية
- برامج تدريب مهني ممولة في مجالات الجدران الستائرية، والتكسية، والزجاج، وهندسة الواجهات الإنشائية، وهندسة مكافحة الحرائق
- منح دراسية للتدريب التقني للموظفين والوافدين الجدد الذين يسعون للحصول على مؤهلات معترف بها
- شراكات مع الكليات والجامعات في جميع أنحاء منطقة ميدلاندز، ومع نمو قاعدة مشاريعنا الدولية، شراكات التدريب التقني في المناطق التي نقدم فيها أعمالنا في جميع أنحاء العالم
- التدريب العملي في مواقع العمل والتوجيه المنظم – مسار حقيقي وخاضع للإشراف في هذا المجال، وليس مجرد زيارة ليوم واحد للموقع
- رعاية برامج التدريب المتوافقة مع معايير CITB و City & Guilds ومبادرات تنمية المهارات الصناعية الأوسع نطاقًا
كيف يبدو النجاح؟ وجود كوادر هندسية متخصصة في تصميم الواجهات، تتمتع بالكفاءة والتدريب العالي، مما يقلل اعتمادنا على العمالة المتخصصة النادرة، ويمنح الداخلين الجدد إلى هذا المجال مسارًا مهنيًا حقيقيًا لا مجرد وظيفة. نقيس ذلك من خلال عدد برامج التدريب المهني والفرص الوظيفية الممولة سنويًا، والأهم من ذلك، من خلال عدد هؤلاء الأشخاص الذين ما زالوا يعملون في هذا المجال بعد ثلاث وخمس سنوات.
2. التأثير المجتمعي
انطلاقاً من مقرنا في ليسترشاير وصولاً إلى مواقع المشاريع في جميع أنحاء المملكة المتحدة وحول العالم، تدعم المؤسسة الأماكن التي يعيش فيها موظفونا ومشاريعنا فعلياً – أينما كان ذلك في العالم:
- تقديم منح ودعم عيني للجمعيات الخيرية المحلية ومنظمات المجتمع المدني، والتي غالباً ما يرشحها موظفونا أنفسهم، الذين يعرفون مجتمعاتهم أفضل من غيرهم
- التواصل مع المدارس والكليات – زيارات ميدانية، ومحاضرات مهنية، وأيام تعريفية بمجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، والتي تُعرّف الشباب على قطاعي البناء والهندسة كخيار مهني حقيقي ومثير
- الرعاية المحلية للمرافق المجتمعية والأندية الرياضية والمبادرات الشعبية بالقرب من مكاتبنا ومواقع المشاريع الرئيسية
- تحدي مجتمعي سنوي بقيادة الموظفين - تُمنح فرق صغيرة من مختلف أقسام الشركة تمويلًا أوليًا متواضعًا ودعمًا كاملًا لتصميم وتنفيذ مشروع ذي أثر محلي دائم: تجديد مساحة مجتمعية، أو ترميم منشأة مهملة، أو تنظيم حملة لجمع التبرعات لقضية تهمهم، من البداية إلى النهاية
- تقديم دعم سريع الاستجابة للمجتمعات المتضررة من المصاعب أو الأزمات، بالاعتماد على سلسلة التوريد والموارد التقنية لدينا حيثما تكون مفيدة حقًا
كيف يبدو النجاح: علاقات مستدامة وواضحة مع عدد قليل من الشركاء في كل منطقة نعمل بها - وليس تبرعات عشوائية لا يمكننا تتبع تأثيرها.
3. التنوع والشمول والرفاهية
إن قطاعًا أقوى هو قطاع أكثر تمثيلًا. لطالما عانى قطاعا البناء وهندسة الواجهات من صعوبة عكس تنوع المجتمعات التي يُشيّدان فيها، وكثيرًا ما أُهملت رفاهية العاملين في مواقع البناء لصالح السلامة البدنية فقط. تُعدّ المؤسسة إحدى الوسائل التي نعمل من خلالها على تغيير كلا الأمرين
- التمويل والشراكات مع المنظمات التي تتيح فرص العمل في مجالي البناء والهندسة للفئات الممثلة تمثيلاً ناقصاً
- برامج العودة إلى العمل وتغيير المسار الوظيفي، لمساعدة الأشخاص على العودة إلى القطاع بعد انقطاع – سواء كان انقطاعًا عن العمل، أو فترة بطالة، أو تغييرًا كاملاً في التوجه المهني
- تقديم الدعم لبرامج إعادة التوطين التي تؤدي إلى فرص عمل حقيقية في قطاع البناء، وذلك باتباع نهج أثبت نجاحه بالفعل العديد من شركات المقاولات الكبرى في المملكة المتحدة
- مبادرات الصحة النفسية والرفاهية في جميع أنحاء القوى العاملة وسلسلة التوريد لدينا، بما في ذلك تدريب مديري المواقع على التعرف على المخاوف والاستجابة لها قبل أن تتحول إلى أزمة
- دعم ميثاق القوات المسلحة وانتقال المحاربين القدامى إلى المهن الفنية
كيف يبدو النجاح: قوة عاملة - قوتنا وقوة الصناعة الأوسع - تعكس بريطانيا الحديثة بشكل أفضل، وثقافة موقع يكون فيها إثارة مخاوف تتعلق بالرفاهية بنفس أهمية الإبلاغ عن مخاوف تتعلق بالسلامة.
4. البيئة والاستدامة
تعمل المؤسسة جنباً إلى جنب مع خطتنا لخفض انبعاثات الكربون وسياستنا البيئية، موسعةً بذلك التزاماتنا بالاستدامة على مستوى الشركة لتشمل العمل المجتمعي المباشر والعمل الشعبي:
- تقديم الدعم للمشاريع البيئية المحلية ومشاريع المساحات الخضراء بالقرب من مواقعنا ومكاتبنا
- التدريب على المهارات الخضراء – مساعدة الجيل القادم من المهندسين على فهم المواد منخفضة الكربون، وتصميم الواجهات الموفرة للطاقة، وتقنيات التحديث التي ستحدد جزءًا كبيرًا من عمل الصناعة خلال العقد القادم
- شراكات مع منظمات تعمل في مجال التخضير الحضري والتنوع البيولوجي والتعليم في مجال البناء المستدام
- أيام التطوع البيئي بقيادة الموظفين
كيف يبدو النجاح: مؤسسة تعزز التزاماتنا البيئية الرسمية بدلاً من تكرارها - الاستدامة التي يتم وضعها في أيدي شعبنا ومجتمعاتنا بشكل مباشر، وليس حفظها في تقرير امتثال.
كيف يعمل؟
تخضع لرقابة صارمة مماثلة لكل شيء آخر نقوم ببنائه
تندرج المؤسسة ضمن هيكلنا الإداري الأوسع، وتخضع لإشراف مجلس الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتلتزم التزامًا تامًا بسياساتنا المنشورة بشأن المسؤولية الاجتماعية للشركات، والسياسة البيئية، وخطة خفض الانبعاثات الكربونية. ويخضع الاستثمار المجتمعي والخيري لنفس معايير المساءلة المطبقة على باقي أعمال الشركة، ولا يُعامل كبند ميزانية منفصل قائم بذاته.
يتخذ الدعم أشكالاً متعددة: التمويل المباشر، وأيام التطوع للموظفين، والتبرعات العينية من مواد أو خبرات فنية، والشراكات الهيكلية طويلة الأمد مع منظمات تشاركنا قيمنا. نُفضّل عن قصد بناء عدد محدود من العلاقات العميقة والمستدامة على الاعتماد على عدد كبير من التبرعات الفردية. صحيح أن هذا النهج أبطأ وأقل بريقاً، ولكنه يضمن لنا أن يكون أثر المؤسسة حقيقياً وقابلاً للقياس، لا مجرد أثر رمزي.
مشاركة الموظفين
تتشكل المؤسسة بقدر كبير من خلال موظفيها بقدر ما تتشكل من خلال قيادة الشركة. ويتم تشجيع الموظفين في جميع أقسام شركة Façade Creations على ما يلي:
- رشّح القضايا والجمعيات الخيرية المحلية للنظر فيها
- خصص أيامًا مدفوعة الأجر للتطوع لدعم مبادرات المجتمع والتعليم
- شارك في برامج الإرشاد، والمحاضرات المهنية، والتواصل مع المدارس
- قُد فريقًا أو انضم إلى فريق في تحدي المجتمع السنوي لدينا، مع تمويل أولي ودعم كامل من الشركة
- شارك في برامج التبرعات المماثلة أو برامج التبرعات من خلال الرواتب، حيثما كان ذلك متاحاً
يتم ربط هذه الرؤية الشعبية - الموظفون الذين يعرفون مجتمعاتهم ومدارسهم وجمعياتهم الخيرية المحلية - بموارد المؤسسة للتأكد من أن الدعم يصل إلى حيث تشتد الحاجة إليه حقًا، وليس فقط إلى حيث يكون من الأسهل كتابة شيك.
الأثر والتقارير
نُقدّم تقريراً سنوياً عن أنشطة المؤسسة، إلى جانب إفصاحاتنا الأوسع نطاقاً في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والمسؤولية الاجتماعية للشركات. ويشمل تقريرنا برامج التدريب المهني وفرص التدريب الممولة، والشراكات المجتمعية المدعومة، والمساهمات المالية والعينية الملتزم بها، وساعات التطوع التي يبذلها الموظفون، فضلاً عن النتائج التي تعود على الأفراد والأماكن التي دعمناها، وليس فقط المخرجات، كلما أمكننا قياسها.
كيف يعمل؟
تخضع لرقابة صارمة مماثلة لكل شيء آخر نقوم ببنائه
تندرج المؤسسة ضمن هيكلنا الإداري الأوسع، وتخضع لإشراف مجلس الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، وتلتزم التزامًا تامًا بسياساتنا المنشورة بشأن المسؤولية الاجتماعية للشركات، والسياسة البيئية، وخطة خفض الانبعاثات الكربونية. ويخضع الاستثمار المجتمعي والخيري لنفس معايير المساءلة المطبقة على باقي أعمال الشركة، ولا يُعامل كبند ميزانية منفصل قائم بذاته.
يتخذ الدعم أشكالاً متعددة: التمويل المباشر، وأيام التطوع للموظفين، والتبرعات العينية من مواد أو خبرات فنية، والشراكات الهيكلية طويلة الأمد مع منظمات تشاركنا قيمنا. نُفضّل عن قصد بناء عدد محدود من العلاقات العميقة والمستدامة على الاعتماد على عدد كبير من التبرعات الفردية. صحيح أن هذا النهج أبطأ وأقل بريقاً، ولكنه يضمن لنا أن يكون أثر المؤسسة حقيقياً وقابلاً للقياس، لا مجرد أثر رمزي.
مشاركة الموظفين
تتشكل المؤسسة بقدر كبير من خلال موظفيها بقدر ما تتشكل من خلال قيادة الشركة. ويتم تشجيع الموظفين في جميع أقسام شركة Façade Creations على ما يلي:
- رشّح القضايا والجمعيات الخيرية المحلية للنظر فيها
- خصص أيامًا مدفوعة الأجر للتطوع لدعم مبادرات المجتمع والتعليم
- شارك في برامج الإرشاد، والمحاضرات المهنية، والتواصل مع المدارس
- قُد فريقًا أو انضم إلى فريق في تحدي المجتمع السنوي لدينا، مع تمويل أولي ودعم كامل من الشركة
- شارك في برامج التبرعات المماثلة أو برامج التبرعات من خلال الرواتب، حيثما كان ذلك متاحاً
يتم ربط هذه الرؤية الشعبية - الموظفون الذين يعرفون مجتمعاتهم ومدارسهم وجمعياتهم الخيرية المحلية - بموارد المؤسسة للتأكد من أن الدعم يصل إلى حيث تشتد الحاجة إليه حقًا، وليس فقط إلى حيث يكون من الأسهل كتابة شيك.
الأثر والتقارير
نُقدّم تقريراً سنوياً عن أنشطة المؤسسة، إلى جانب إفصاحاتنا الأوسع نطاقاً في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والمسؤولية الاجتماعية للشركات. ويشمل تقريرنا برامج التدريب المهني وفرص التدريب الممولة، والشراكات المجتمعية المدعومة، والمساهمات المالية والعينية الملتزم بها، وساعات التطوع التي يبذلها الموظفون، فضلاً عن النتائج التي تعود على الأفراد والأماكن التي دعمناها، وليس فقط المخرجات، كلما أمكننا قياسها.
شارك
انضم إلينا كشريك
نرحب بالتواصل من المؤسسات الخيرية والمدارس والكليات والمنظمات المجتمعية العاملة في مجالات مهارات البناء والتعليم والتنمية المجتمعية المحلية. إليكم آلية العمل:
الخطوة 1 - تواصل معنا
استخدم نموذج الاتصال الخاص بنا لتقديم نبذة مختصرة عن مؤسستك والدعم الذي تسعى إليه.
الخطوة الثانية - نقوم بمراجعة طلبك.
يقوم فريق مؤسستنا بدراسته في ضوء مجالات تركيزنا الحالية وأولوياتنا الإقليمية.
الخطوة 3 - نتحدث:
عندما يكون هناك توافق محتمل، نرتب مكالمة قصيرة أو اجتماعًا لفهم عملك بمزيد من التفصيل.
الخطوة 4 - نتفق على الدعم.
قد يكون هذا تمويلاً، أو دعماً عينياً، أو تطوعاً من قبل الموظفين، أو - حيث يكون التوافق قوياً - شراكة منظمة طويلة الأجل.
لا نستطيع تلبية كل طلب نتلقاه، ولكن كل استفسار تتم قراءته ودراسته من قبل شخص حقيقي في فريقنا، وليس عن طريق نموذج آلي.
الأسئلة الشائعة
ما نوع المنظمات التي تدعمها المؤسسة؟
في المقام الأول، المؤسسات الخيرية والمدارس والكليات والمجموعات المجتمعية العاملة في مجال مهارات البناء والتدريب المهني والتعليم والتوعية الشبابية والتنوع والشمول في الهندسة والمشاريع المجتمعية أو البيئية المحلية لمكاتبنا ومواقع مشاريعنا.
هل تقدمون الدعم للأفراد بشكل مباشر؟
إن مسارنا الأساسي للأفراد يتمثل في برامج التدريب المهني الممولة، ومنح التدريب، وفرص العمل، بدلاً من المنح الشخصية المباشرة.
هل يمكنني التقدم بطلب للحصول على رعاية لحدث أو فريق؟
تُدرس طلبات الرعاية المحلية الصغيرة - كالأندية الرياضية والفعاليات المجتمعية - كل حالة على حدة. تواصل معنا بالتفاصيل وسنرد عليك.
كيف يتم تمويل المؤسسة؟
من خلال مزيج من الاستثمار المباشر للشركة، وعند الاقتضاء، جمع التبرعات من قبل الموظفين والتبرعات المماثلة.
هل تقتصر أنشطة المؤسسة على المناطق القريبة من مكاتبكم؟
ترتبط أقوى علاقاتنا بطبيعة الحال بقاعدة ليسترشاير ومواقع مشاريعنا في المملكة المتحدة، لكن نطاق عملنا لا يقتصر على حدود جغرافية معينة. تُنفذ مؤسسة "Façade Creations" مشاريع في جميع أنحاء المملكة المتحدة وعلى الصعيد الدولي، وأينما نبني في العالم، فإن المجتمع المحيط بذلك الموقع يُعد جزءًا من نطاق عمل المؤسسة أيضًا.
ختاماً
إرثٌ يدوم بعد زوال السقالات
ينبغي للصناعة التي تشكل أفق مدننا أن تشكل أيضاً الفرص المتاحة للأشخاص العاملين فيها.
هل ترغب في الشراكة معنا، أو التقدم بطلب للحصول على الدعم؟
