Ogni nuova attività dovrebbe avere un business plan. È la chiave del successo. Se hai bisogno di finanziamenti, nessun direttore di banca ti concederà un prestito senza un piano ben ponderato. È uno degli aspetti più importanti nell'avvio di una nuova attività. Il tuo piano dovrebbe fornire un'analisi approfondita del modo in cui l'attività verrà avviata e sviluppata. Dovrebbe descrivere l'attività, il prodotto o servizio, il mercato, la modalità operativa, il fabbisogno di capitale e i risultati finanziari previsti.
Perché un'azienda ha bisogno di un piano?
Preparare un business plan ti aiuterà a definire obiettivi chiari per la tua attività e a chiarire il tuo pensiero. Ti aiuterà anche a definire obiettivi per le performance future e a monitorare le finanze e la redditività. Dovrebbe aiutarti a prevedere tempestivamente quando potresti dover riconsiderare il piano.
Tieni sempre presente che chiunque legga il piano dovrà comprendere gli aspetti essenziali della tua attività in modo rapido e semplice.
Contenuto
Il piano aziendale dovrebbe coprire le seguenti aree.
- Panoramica
- Una panoramica dei tuoi piani aziendali e di come intendi metterli in atto. Questa è la sezione che più probabilmente verrà letta da persone che non hanno familiarità con la tua attività, quindi cerca di evitare termini tecnici.
- Descrizione
- Una descrizione dell'attività, dei tuoi obiettivi e di come intendi raggiungerli. Includi dettagli sul background della tua attività, ad esempio da quanto tempo stai sviluppando l'idea imprenditoriale e il lavoro svolto fino ad oggi.
- Personale
- Dettagli del personale chiave, inclusi te stesso e eventuali consulenti esterni. Dovresti evidenziare le competenze e l'esperienza di queste persone e descrivere come intendi gestire eventuali punti deboli.
- Prodotto
- Dettagli del tuo prodotto o servizio e il tuo punto di forza unico. È esattamente ciò che suggerisce il nome, qualcosa che la concorrenza non offre. Dovresti anche delineare la tua politica dei prezzi.
- Marketing
- Dettagli sui mercati target e sul piano di marketing. Questi potrebbero costituire la base per un piano separato e più dettagliato. Dovresti anche includere una panoramica dei tuoi concorrenti e della tua probabile quota di mercato, insieme a dettagli sul potenziale di crescita. Questa è solitamente una parte molto importante del piano, in quanto fornisce una buona indicazione delle probabilità di successo.
- Pratiche
- Sarà necessario includere informazioni sulle pratiche operative e sui metodi di produzione proposti, nonché sui requisiti dei locali e delle attrezzature.
- Previsioni finanziarie
- Il piano dovrebbe includere le performance finanziarie previste e le ipotesi formulate nelle proiezioni. Questa parte del piano converte in numeri ciò che avete già detto sull'azienda. Includerà una previsione del flusso di cassa che mostra quanti flussi di denaro si prevedono in entrata e in uscita dall'azienda, nonché previsioni di profitti e perdite e uno stato patrimoniale. Previsioni finanziarie dettagliate saranno normalmente incluse in appendice al piano. Come consulenti finanziari, siamo particolarmente adatti ad assistervi in questa parte del piano.
- Requisiti finanziari
- La previsione di flusso di cassa di cui sopra indicherà l'entità del finanziamento di cui la tua azienda ha bisogno. Il piano dovrebbe specificare l'importo del finanziamento desiderato e la relativa forma. Dovresti anche specificare a cosa servirà il finanziamento e dimostrare che avrai le risorse per effettuare i rimborsi necessari. Puoi anche fornire dettagli sulle garanzie che puoi offrire.
Il futuro
La stesura di un business plan è spesso considerata un'operazione una tantum da intraprendere quando si avvia una nuova attività.
Tuttavia, il piano dovrebbe essere aggiornato regolarmente. Può quindi essere utilizzato come strumento per monitorare e misurare le performance nell'ambito del processo di pianificazione aziendale. Questo approccio ha molti vantaggi, se utilizzato correttamente, poiché mantiene l'azienda concentrata sugli obiettivi e ispira la disciplina necessaria per raggiungerli.
