بسیاری از مردم در اعماق وجودشان از خود میپرسند که آیا واقعاً میتوانند کسب و کار خودشان را اداره کنند. این کار برای همه مناسب نیست، اما در ادامه لیستی از ویژگیهایی که صاحبان کسب و کار موفق دارند، آورده شده است. شما به همه این ویژگیها نیاز ندارید، اما افراد «فعال و کوشا» اکثر این ویژگیها را دارند.
ویژگیهای لازم برای موفقیت
برای اینکه به شما کمک کنیم تصمیم بگیرید که آیا برای فرهنگ سازمانی مناسب هستید یا خیر، آیا موارد زیر را در خود میبینید؟ آیا شما:
- مثبت - مصمم و مشتاق برای موفقیت؟
- پیشگیرانه - آیا برای به دست آوردن چیزها بیرون میروید یا اجازه میدهید آنها به سمت شما بیایند؟
- مصمم - آیا اهداف شخصی و کاری خود را به روشنی تعریف کردهاید؟
- سختکوش - آیا اشکالی ندارد که هفت روز هفته درگیر کسب و کار باشید؟
- رهبری - آیا میتوانید بهترین عملکرد را از همکارانتان بگیرید و در صورت لزوم آنها را تنبیه کنید؟
- فرصتطلب - آیا در بازار خود فرصتهایی را خواهید دید و محصولاتی را برای آن توسعه خواهید داد؟
- خودانتقادی - آیا میتوانید عملکرد خود را بررسی کنید و از توصیههای دیگران استقبال کنید؟
- انعطافپذیر - آیا میتوانید در صورت لزوم محصولات یا روشهای خود را به سرعت تغییر دهید؟
قدرت خرید نامنظم
باید بدانید که با خوداشتغالی، راحتی داشتن درآمد منظم را از دست خواهید داد. مواقعی وجود خواهد داشت که جریان نقدی بسیار مثبتی خواهید داشت، اما مواقعی نیز وجود دارد که پول کم است. بنابراین در مواقع کمبود، باید آماده باشید که از برخی تجملات برای خود، خانواده و کسب و کارتان صرف نظر کنید.
مطمئن شوید که خانواده در کنار شما هستند
شروع یک کسب و کار آسان نیست و خانواده شما باید هم در کنار شما باشند و هم از شما حمایت کنند. در ابتدا، به خصوص در روزهای اول، اغلب ممکن است برای ساعات طولانی و غیراجتماعی از خانواده خود دور باشید. درک آنها میتواند بسیار ارزشمند باشد.
این میتواند به شما کمک کند تا خانوادهتان را در جنبههایی از کسبوکار درگیر کنید. ممکن است کارهای زیادی وجود داشته باشد که به راحتی بتوان به آنها واگذار کرد. همچنین از نظر مالی، این میتواند به آنها کمک کند تا بفهمند که چرا ممکن است کنترل شدیدی بر امور مالی خانواده وجود داشته باشد.
شناسایی مهارتهای شما
ممکن است برای بهرهبرداری از استعدادهایتان به خوداشتغالی فکر کنید. اداره یک کسب و کار به مهارتهای زیادی نیاز دارد. باید مواردی را که در آنها خوب هستید و مواردی را که در آنها به کمک نیاز دارید، شناسایی کنید. ممکن است بخواهید افرادی را با مهارتهای لازم استخدام کنید یا در عوض، واگذاری برخی وظایف را در نظر بگیرید.
تحقیق در مورد بازار شما
شما باید تا حد امکان در مورد بازار، مشتریان بالقوه و رقبای خود تحقیق کنید. هنگام بررسی اینکه آیا یک پیشنهاد تجاری بالقوه موفق دارید یا خیر، داشتن دانش در این زمینهها بسیار حیاتی است. میتوانید از مطالب منتشر شده استفاده کنید یا از افرادی که احتمالاً از شما خرید میکنند، چه مستقیماً و چه از طریق بررسی بازار، سوال کنید.
شما باید در مورد موارد زیر اطلاعات کسب کنید:
- بازار هدف شما - اندازه آن و اینکه آیا در حال گسترش است یا انقباض.
- مشتریان شما - آنها چه کسانی هستند؟ کجا هستند؟ چه میخواهند؟ چقدر حاضرند بپردازند؟
- رقبای شما - محصولات، قیمتها و سهم بازار آنها چیست؟
