Sérhvert nýtt fyrirtæki ætti að hafa viðskiptaáætlun. Það er lykillinn að velgengni. Ef þú þarft fjármögnun mun enginn bankastjóri lána peninga án ígrundaðrar áætlunar. Þetta er einn mikilvægasti þátturinn í því að stofna nýtt fyrirtæki. Áætlunin þín ætti að innihalda ítarlega skoðun á því hvernig fyrirtækið mun hefjast og þróast. Hún ætti að lýsa fyrirtækinu, vörunni eða þjónustunni, markaðnum, rekstrarháttum, fjármagnsþörf og áætluðum fjárhagsárangri.
Af hverju þarf fyrirtæki áætlun?
Að undirbúa viðskiptaáætlun mun hjálpa þér að setja skýr markmið fyrir fyrirtækið þitt og skýra hugsun þína. Það mun einnig hjálpa til við að setja markmið fyrir framtíðarárangur og fylgjast með fjármálum og arðsemi. Það ætti að hjálpa til við að veita snemma viðvörun um hvenær þú gætir þurft að endurskoða áætlunina.
Hafðu alltaf í huga að hver sem er sem les áætlunina þarf að skilja grunnatriði fyrirtækisins fljótt og auðveldlega.
Efnisyfirlit
Viðskiptaáætlunin ætti að ná yfir eftirfarandi svið.
- Yfirlit
- Yfirlit yfir áætlanir þínar fyrir fyrirtækið og hvernig þú hyggst koma þeim í framkvæmd. Þetta er sá hluti sem líklegastur er til að lesa af fólki sem ekki þekkir fyrirtækið þitt, svo reyndu að forðast tæknilegt fagmál.
- Lýsing
- Lýsing á fyrirtækinu, markmiðum þínum með því og hvernig þú hyggst ná þeim. Láttu fylgja með upplýsingar um bakgrunn fyrirtækisins, til dæmis hversu lengi þú hefur verið að þróa viðskiptahugmyndina og hvaða vinnu þú hefur unnið að hingað til.
- Starfsfólk
- Upplýsingar um lykilstarfsfólk, þar á meðal þig og alla utanaðkomandi ráðgjafa. Þú ættir að leggja áherslu á þá færni og þekkingu sem þetta fólk býr yfir og lýsa hvernig þú hyggst takast á við hugsanlega veikleika.
- Vara
- Upplýsingar um vöru þína eða þjónustu og einstaka sölupunkt þinn. Þetta er nákvæmlega það sem nafnið gefur til kynna, eitthvað sem samkeppnin býður ekki upp á. Þú ættir einnig að gera grein fyrir verðstefnu þinni.
- Markaðssetning
- Upplýsingar um markhópa þína og markaðsáætlun. Þetta gæti verið grunnur að sérstakri, ítarlegri áætlun. Þú ættir einnig að hafa með yfirlit yfir samkeppnisaðila þína og líklega markaðshlutdeild ásamt upplýsingum um möguleika á vexti. Þetta er venjulega mjög mikilvægur hluti áætlunarinnar þar sem hann gefur góða vísbendingu um líkur á árangri.
- Starfshættir
- Þú þarft að láta fylgja með upplýsingar um fyrirhugaðar rekstraraðferðir og framleiðsluaðferðir, sem og kröfur um húsnæði og búnað.
- Fjárhagsspár
- Áætlunin ætti að ná yfir áætlaða fjárhagslega afkomu þína og forsendur sem gerðar eru í spám þínum. Þessi hluti áætlunarinnar breytir því sem þú hefur þegar sagt um fyrirtækið í tölur. Hún mun innihalda spá um sjóðstreymi sem sýnir hversu mikla peninga þú býst við að streymi inn og út úr fyrirtækinu, sem og spár um hagnað og tap og efnahagsreikning. Ítarlegar fjárhagsspár verða venjulega innifaldar sem viðauki við áætlunina. Sem fjármálaráðgjafar erum við sérstaklega vel í stakk búin til að aðstoða við þennan hluta áætlunarinnar.
- Fjárhagslegar kröfur
- Sjóðstreymisspáin sem vísað er til hér að ofan mun sýna hversu mikla fjármögnun fyrirtæki þitt þarfnast. Í áætluninni ætti að koma fram hversu mikla fjármögnun þú óskar eftir og í hvaða formi. Þú ættir einnig að tilgreina í hvað fjármögnunin verður notuð og sýna fram á að þú hafir fjármagn til að greiða nauðsynlegar endurgreiðslur. Þú getur einnig gefið upplýsingar um hvaða tryggingar þú getur boðið.
Framtíðin
Gerð viðskiptaáætlunar er oft litið á sem eina aðgerð sem fer fram þegar nýtt fyrirtæki er stofnað.
Hins vegar ætti að uppfæra áætlunina reglulega. Hana má síðan nota sem verkfæri til að fylgjast með og mæla árangur sem hluta af skipulagsferli fyrirtækisins. Þetta hefur margt gott í för með sér þar sem rétt notkun heldur fyrirtækinu einbeitt að markmiðum og hvetur til aga til að ná þeim.
