Dapat mayroong plano sa negosyo ang bawat bagong negosyo. Ito ang susi sa tagumpay. Kung kailangan mo ng pondo, walang bank manager ang magpapautang ng pera nang walang pinag-isipang plano. Isa ito sa pinakamahalagang aspeto ng pagsisimula ng isang bagong negosyo. Ang iyong plano ay dapat magbigay ng masusing pagsusuri sa paraan ng pagsisimula at pag-unlad ng negosyo. Dapat nitong ilarawan ang negosyo, produkto o serbisyo, merkado, paraan ng operasyon, mga kinakailangan sa kapital at inaasahang mga resulta sa pananalapi.
Bakit kailangan ng plano ang isang negosyo?
Ang paghahanda ng plano sa negosyo ay makakatulong sa iyo na magtakda ng malinaw na mga layunin para sa iyong negosyo at linawin ang iyong pag-iisip. Makakatulong din ito na magtakda ng mga target para sa hinaharap na pagganap at masubaybayan ang pananalapi at kakayahang kumita. Dapat itong makatulong na magbigay ng maagang babala kung kailan mo maaaring kailanganing muling isaalang-alang ang plano.
Palaging tandaan na sinumang magbabasa ng plano ay kailangang mabilis at madaling maunawaan ang mga mahahalagang bagay sa iyong negosyo.
Mga Nilalaman
Dapat saklawin ng plano sa negosyo ang mga sumusunod na aspeto.
- Pangkalahatang-ideya
- Isang pangkalahatang-ideya ng iyong mga plano para sa negosyo at kung paano mo isasabuhay ang mga ito. Ito ang seksyong malamang na basahin ng mga taong hindi pamilyar sa iyong negosyo kaya sikaping iwasan ang mga teknikal na terminolohiya.
- Paglalarawan
- Isang paglalarawan ng negosyo, ang iyong mga layunin para dito at kung paano mo planong makamit ang mga ito. Isama ang mga detalye ng pinagmulan ng iyong negosyo halimbawa kung gaano katagal mo nang binubuo ang ideya sa negosyo at ang gawaing iyong isinagawa hanggang sa kasalukuyan.
- Mga Tauhan
- Mga detalye ng mga pangunahing tauhan kabilang ang iyong sarili at sinumang panlabas na consultant. Dapat mong i-highlight ang mga kasanayan at kadalubhasaan na taglay ng mga taong ito at balangkasin kung paano mo balak haharapin ang anumang mga kahinaan.
- Produkto
- Mga detalye ng iyong produkto o serbisyo at ang iyong Natatanging Selling Point. Ito mismo ang ipinahihiwatig ng pangalan nito, isang bagay na hindi inaalok ng mga kakumpitensya. Dapat mo ring balangkasin ang iyong patakaran sa pagpepresyo.
- Pagmemerkado
- Mga detalye ng iyong mga target na merkado at ang iyong plano sa marketing. Maaari itong maging batayan para sa isang hiwalay at mas detalyadong plano. Dapat mo ring isama ang isang pangkalahatang-ideya ng iyong mga kakumpitensya at ang iyong malamang na bahagi sa merkado kasama ang mga detalye ng potensyal para sa paglago. Ito ay karaniwang isang napakahalagang bahagi ng plano dahil nagbibigay ito ng magandang indikasyon ng malamang na pagkakataon ng tagumpay.
- Mga Kasanayan
- Kakailanganin mong isama ang impormasyon tungkol sa iyong mga iminungkahing kasanayan sa pagpapatakbo at mga pamamaraan ng produksyon pati na rin ang mga kinakailangan sa lugar at kagamitan.
- Mga pagtataya sa pananalapi
- Dapat saklawin ng plano ang iyong inaasahang pagganap sa pananalapi at ang mga pagpapalagay na ginawa sa iyong mga pagtataya. Ang bahaging ito ng plano ay nagko-convert ng mga sinabi mo na tungkol sa negosyo sa mga numero. Isasama rito ang isang pagtataya ng daloy ng salapi na nagpapakita kung gaano karaming pera ang inaasahan mong dadaloy papasok at palabas ng negosyo pati na rin ang mga hula sa tubo at pagkalugi at isang balance sheet. Ang mga detalyadong pagtataya sa pananalapi ay karaniwang isasama bilang isang apendiks sa plano. Bilang mga tagapayo sa pananalapi, kami ay nasa tamang posisyon upang tumulong sa bahaging ito ng plano.
- Mga kinakailangan sa pananalapi
- Ang pagtataya ng daloy ng salapi na nabanggit sa itaas ay magpapakita kung magkano ang pondo na kakailanganin ng iyong negosyo. Dapat isasaad ng plano kung gaano karaming pondo ang gusto mo at sa anong anyo. Dapat mo ring sabihin kung para saan gagamitin ang pondo at ipakita na magkakaroon ka ng mga mapagkukunan upang mabayaran ang mga kinakailangang pagbabayad. Maaari ka ring magbigay ng mga detalye ng anumang seguridad na maaari mong ialok.
Ang hinaharap
Ang pagbuo ng isang plano sa negosyo ay kadalasang itinuturing na isang minsanang gawain na isinasagawa kapag nagsisimula ang isang bagong negosyo.
Gayunpaman, ang plano ay dapat na regular na i-update. Maaari itong gamitin bilang isang kasangkapan kung saan maaaring masubaybayan at masukat ang pagganap bilang bahagi ng proseso ng pagpaplano ng korporasyon. Malaki ang pakinabang nito kung gagamitin nang maayos, pinapanatili nitong nakatuon ang negosyo sa mga layunin at nagbibigay-inspirasyon sa disiplina upang makamit ang mga ito.
